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幸福永州
□回龍圩管理區(qū)黨委委員、管委會副主任 何科
高效精準(zhǔn)的執(zhí)行力來源于哪里？從自身十多年的工作經(jīng)歷來看，我認(rèn)為就是要恪守“三不當(dāng)”，始終與人民群眾零距離、與工作需要零距離：服務(wù)對象在哪里，我就在哪里；第一現(xiàn)場在哪里，我就在哪里；工作難點(diǎn)在哪里，我就在哪里。
不當(dāng)“國腳”。“為官避事平生恥，重任千鈞惟擔(dān)當(dāng)。”直面工作中的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，迎難而上、逆風(fēng)飛揚(yáng)、擔(dān)當(dāng)作為，一直是我的人生信條。作為管理區(qū)黨委班子里最年輕的成員，2015年11月我一進(jìn)入班子就主動請纓分管最難啃的骨頭——精準(zhǔn)脫貧工作。工作中我遇事從不回避、不推諉、不扯皮，有時(shí)一項(xiàng)工作可能涉及多個(gè)部門、多位分管領(lǐng)導(dǎo)，我都是迎難而上。正是得益于這種工作不講價(jià)錢，遇事不找借口，我?guī)ьI(lǐng)扶貧線同志攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭優(yōu)，有力推動了全區(qū)精準(zhǔn)脫貧工作。截至2018年底，管理區(qū)8個(gè)貧困村全部退出，2089名貧困人口全部出列，無漏評、錯(cuò)退、返貧對象，省市檢查群眾滿意度均達(dá)98%以上。
不當(dāng)“太爺”。“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。”作為人民公仆，就是要帶頭干事，凡事以身作則、身先士卒，真抓實(shí)干、真刀真槍。我是從最基層做起，一步一步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的。我也曾在擔(dān)任部門主要負(fù)責(zé)人時(shí)吃過當(dāng)“太爺”的虧，一次搞區(qū)領(lǐng)導(dǎo)年終民主測評，我把所有工作都安排好了，就沒有再針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要資料進(jìn)行再審核、再把關(guān)。我以為副職在這個(gè)部門工作了十多年，是老手了，應(yīng)該沒什么問題。結(jié)果測評會上就發(fā)生了一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告印刷出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的情況。分管領(lǐng)導(dǎo)把我狠狠訓(xùn)了一頓，我自己也后悔莫及，決心吸取教訓(xùn)，下不為例。從此，我無論在什么崗位上都堅(jiān)持重要的事情親力親為，確保每一項(xiàng)重要執(zhí)行都又快又好，零時(shí)差、零誤差。
不當(dāng)“秀才”。“秀才不出門，能知天下事。”但秀才知道的僅是大道理、大原則，世界上具體的事千差萬別、紛繁復(fù)雜，往往“失之毫厘，謬以千里”，所以“絕知此事要躬行”。剛接手脫貧攻堅(jiān)工作時(shí)，我也是“眼高手低”，心中沒有良策。為此，我花了整整一個(gè)月，深入全區(qū)各村組走訪了所有的貧困村和絕大部分貧困戶，熟悉掌握了第一手資料，特別是對那些深度貧困戶做到了底子清、情況明。這樣全區(qū)的精準(zhǔn)扶貧工作就更有針對性、實(shí)效性，我們的政策執(zhí)行也更接地氣、更能落地生根。我本人結(jié)對的幫扶對象家里很窮，老婆跑了，自己也致富無術(shù)、發(fā)財(cái)無策。通過實(shí)地走訪調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)他家周邊適合養(yǎng)鴨，就自己掏錢給他買了400只鴨苗，同時(shí)請技術(shù)人員不時(shí)上門手把手教他養(yǎng)殖技術(shù)，讓他當(dāng)年憑這一項(xiàng)就賺了幾千元錢。如果當(dāng)時(shí)我沒有深入一線，就不可能開得出這么切合他家實(shí)際的脫貧良方。所以“情況在一線了解，感情在一線融合，措施在一線落實(shí)，問題在一線解決”，始終同人民群眾想在一起、干在一起是精準(zhǔn)高效執(zhí)行的不二法門。
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